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成功するチームを作り、部下、スタッフが60日という短期間で、あなたの思い通りに動くようになる。 業績を突然倍にする方法。 そんな方法があります。 アクセス解析 トップページ|プロフィール|メールマガジン|特商法の表記| お問合せ なぜうちの会社にはいい人材がいないんだ? 指示しなくちゃ動かない『指示待ち人間』 退社の時間ばかり気にしている『無気力人間』 指示しても動かない『省力人間』ばかりだ。 気づいたら自分だけしか働いていないじゃないか!! 部下やスタッフがあなたが望むレベルの仕事をこなせない。 そんな悩みをお持ちではありませんか? 何度も何度も言い聞かせても、それでも動かない部下や社員を相手にしていると 胃がキリキリするほどストレスが溜まります。 そんな悩みは今日で最後です。 このページを最後まで読んで下さい。 突然の辞令。 ナレッジ・チーム構築コンサルタントの近藤英文です。 東芝を皮切りに、マイクロソフト・ジョイントソリューション・チーム統括責任者等の職を通してチームマネジメントの仕事を行ってきました。 現在は多くの企業のチームを活性化させるコンサルティングをしています。 しかし、以前の私は、どこにでもいる普通のサラリーマンでした。 突然の辞令。 サラリーマン時代、ある部署に転属したばかりのある日突然辞令が下されました。 政府機関の最も重要なコンピューターシステム開発の責任者に抜擢されたのです。 責任者と言うと聞こえはいいのですが、いざ仕事を始めると… あまりの状況に、頭を抱えました。 使える予算は見積り予算の半分以下。 従来からのチームリーダーなどのキーマンがほとんどいない。 納期は本当に必要な期間の半分 政府の仕事のためミスが許されない 政府の仕事のため、ミスをしたら次が無い・・・ 私はどちらかというと楽天的な男なのですが、そのときばかりは頭を抱えるばかりでした。 「いったい、どうやって仕事を進めればいいのだろう?そもそも、今までどうやってきたのだろう。 」ストレスのあまり抜け毛に悩まされました。 コンピューターシステムの開発は一人ではできません。 多くのプログラマーやチームリーダーを統制して、一つのシステムを作ります。 そのため、一人がミスをすると開発がストップしたり、最悪の場合最初から作り直しということもあります。 いつプロジェクトが頓挫してやり直しになってしまうのか。 不安な日々が続きました。 しかも、 これほど大きく、責任重大な案件のリーダーなんて、生まれてから一度もやったことがありませんでした。 仕事をはじめてみたものの、転属したてで責任者になった、右も左も良く判っていない私の言うことなど、誰も聞いてくれません。 そこに居る全員が全員とも、やる気が無いというか、他人事のように仕事をしている。 そんな状況になっていました。 気づいた時には、取り返しのつかないことに… 予算がない やる気のないメンバー、または未経験者ばかり 人員が足りない 納期が迫っている ミスは許されない そんな状況に危機感を覚え、何度も何度もチームメンバーを集め、今後の方針を決めようとしました。 しかし、とにかくまとまらない。 仕事の指示がまったく通じず、「そうじゃない。 そうじゃない。 」ことあるごとに部下の仕事に割りこまなければなりませんでした。 私が思ったとおりに部下が動かない。 そして、いつのまにか怒鳴るだけ..........つづく。 |
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